電動執行器的銷售模式不同（tóng）於民用產品的（de）銷售模式（shì），以（yǐ）上提及的產品結構分配決定了企業尋找目（mù）標客戶的方向。

低端的第（dì）一（yī）、二、三類（lèi）產品目（mù）標客（kè）戶基本以閥門廠為主（zhǔ），通常以（yǐ）企業的價格，生產能力來決定企業的發展速度，其中（zhōng）的相當一些（xiē）小型企業，發展速（sù）度（dù）很快，零件生產形成了當（dāng）地（dì）產業（yè）鏈的生產模式，低廉的價（jià）格優勢迅速搶占了低端的（de）電動閥市場。

第四類企業銷售模式則截然不同，主要以直接跑終端客戶為主，通常銷售成本會大（dà）幅增（zēng）加，而且銷售周期較長，介入終端客戶的門檻會很高，不僅要和進口產品競爭（zhēng）還要和國內企業競爭。

這樣就形成了兩極分化，資本（běn）充足的企業和剛剛進入市場（chǎng）的企業（yè）形成很大的落差，加（jiā）上現在大企業接受新事物的心理狀況還比較（jiào）保守，所以一大批小企業得不到很（hěn）好的發展。

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對於中國這樣（yàng）特定的市（shì）場環境，怎樣才（cái）能把更好的產品推向市場值（zhí）得眾（zhòng）多小企業主好好思索，出來的產品基本都是成熟的技術（shù）的產品（pǐn），為什麽就不能參與到正常的市場競爭中去，這是很多（duō）小企業非常（cháng）苦惱的難題。

希望更多的小企業（yè）參與到市場競爭中來（lái），打破傳統的銷售模（mó）式，使得更多的小企業能得到發（fā）展機會。